Разработка методики управления стоимостью и финансированием проектов строительного треста государственной нефтегазовой компании Азербайджана при сотрудничестве с I-BIM, Ernst&Yuong и PricewaterhouseCoopers.


Проект производился на территории Заказчика, была командировка в Азербайджан.

Наша задача заключалась в разработке методики управления стоимостью и финансированием проектов компании, а именно строительного треста.

Выполняя задачу наши специалисты сначала разработали общую схему процесса управления стоимостью и финансированием проектов. Затем мы "разбили" его на подпроцессы и соответствующие процедуры, которые презентовали всему департаменту экономики в виде понятных блок-схем.

В процессе разработки методики возникало много вопросов для обсуждения и связей с другими методиками по управлению проектами, программами и портфелями компании. Это было учтено в описании методики управления стоимостью и финансированием проектов.

Мы работали в проектном офисе, в который вошли наши коллеги из PricewaterhouseCoopers (PwC) и Ernst&Young (EY). Павел Геннадьевич Трошкин консультировал проектный офис на тему управления проектами и участвовал с создании организационной структуры предприятия.

Работа в коллективе профессионалов - это не только удовольствие, но и гарантия результата. Особенно когда эта работа грамотно скоординирована.

Защита результатов прошла успешно и теперь одна из главных задач - это правильное внедрение разработанных методик по управлению.

 

 

Источник изображения: источник