Краткая сводка:
Проект внедрения системы управления нефтегазовыми активами. Разработан и внедрен корпоративный свод правил и принципов управления проектами. Реализованы стратегические задачи и обучены топ-менеджеры компании. Результат – по разработанной
экспертом стратегии произведены подготовка и запуск промышленной эксплуатации нефтяных платформ им. Корчагинского и Филоновского.

----------
Источник изображения: https://vk.com/lukoil

Проект: Внедрение Системы Управления Нефтегазовыми Активами (СУНА) на Российских активах ПАО "ЛУКОЙЛ" (2006 г.)

Заказчик: "ЛУКОЙЛ Нижневолжскнефть" (дочерняя компания ПАО "ЛУКОЙЛ", управляющая активами в России).

Предыстория:

1.     В 2005 году "ЛУКОЙЛ Оверсиз Сервис Лтд." (управляющая зарубежными активами) инициировала масштабный проект по созданию корпоративной СУНА.

2.     Проект включал разработку методологии (нормативно-методической базы) и ИТ-решений для стратегического, календарного, финансово-экономического планирования, управления рисками и информацией.

3.     Система успешно внедрена в зарубежных дочерних компаниях "ЛУКОЙЛ Оверсиз" в Узбекистане, Саудовской Аравии, Колумбии, ОАЭ, Казахстане.

Цель российского этапа (2006 г.):
Перенести успешный опыт управления активами и методологию СУНА, разработанные для зарубежных проектов, на ключевые российские активы компании "ЛУКОЙЛ Нижневолжскнефть".

Объекты внедрения:

·        Корчагинское месторождение (Каспийское море)

·        Филоновское месторождение (Каспийское море)

Участие и роль Павла Трошкина:

1.     Разработка долгосрочной стратегии: Павел Трошкин являлся ключевым специалистом, ответственным за разработку 30-летней стратегии развития Корчагинского и Филоновского месторождений.

2.     Внедрение корпоративных стандартов: Активно участвовал в разработке и внедрении корпоративного свода правил и принципов управления проектами в рамках СУНА на российских активах.

3.     Обучение руководства: Проводил обучение топ-менеджеров компании "ЛУКОЙЛ Нижневолжскнефть" новым подходам и методологии управления проектами в рамках СУНА.

4.     Реализация стратегических задач: Его работа была напрямую направлена на решение стратегических задач по освоению месторождений.

Ключевые результаты проекта (при участии Павла Трошкина):

1.     Успешное внедрение СУНА: Система управления активами внедрена на российских активах ("ЛУКОЙЛ Нижневолжскнефть").

2.     Стратегия как основа действий: Разработанная Павлом Трошкиным 30-летняя стратегия развития Корчагинского и Филоновского месторождений стала рабочим документом.

3.     Практическая реализация: Непосредственно по этой стратегии были выполнены работы по:

       o   Подготовке к промышленной эксплуатации месторождений.

       o   Запуску промышленной эксплуатации нефтяных платформ имени Корчагина и имени Филоновского.

4.     Унификация управления: Заложены основы единых корпоративных стандартов и методологии управления проектами (ППР) для российских и зарубежных активов ЛУКОЙЛ.

Итог:
Проект под руководством и при ключевом участии Павла Трошкина обеспечил успешный перенос передового опыта управления активами с зарубежных на российские проекты "ЛУКОЙЛ". Разработанная им долгосрочная стратегия стала основой для практического освоения и запуска промышленной добычи на стратегически важных каспийских месторождениях Корчагинском и Филоновском, демонстрируя эффективность внедренной системы СУНА и экспертизу специалиста.