Хотите повысить эффективность бизнес-процессов?

Получите оценку работ по внедрению Битрикс24

Диалоги о... бизнесе. Когда коллектив может больше, чем ты ожидал!

Иногда некоторыми разговорами хочется поделиться, потому что они привели к инсайту, новому пониманию бизнеса у клиента. А значит есть много людей, кто думает также, у кого есть похожие проблемы и кому нужны решения и новые взгляды на ситуацию.

Поэтому делимся интересными разговорами с вами!

Разговор №1
"- Ваша компания может вырасти в 10 раз за 2 года
- В 10 раз? Как? Вы что, это нереально! Я даже не думал о таком!
- А почему вы об этом не думали? Множество компаний растут и развиваются. Почему вы этого не хотите? Почему вы не ставите себе такие цели? Не хотите такого роста?
- Задумался."

Разговор №2
"- Нам нужно вырастить предприятие с 200 млн.руб годовой выручки до 500 млн. выручки за 5 лет - Собственник
- Товарищи, сколько у нас полей для сбора урожая? Можем взять еще? - Консультант
- Да, есть неосвоенные поля - Коллектив
- Коллеги, какие у нас возможности для привлечения клиентов? Можем ли расширить рынок сбыта?
- Да, легко, на рынке есть потребность и потенциал - Сотрудники
- А какой? Какую выручку вы можете обеспечить? - Консультант
- Давайте считать....1 млрд, 2 млрд...3 млрд за 2 года! - Сотрудники (маркетинг, отдел продаж, финансист)
- Уважаемый, ваши сотрудники имеют рабочий план по росту бизнеса с 200 млн до 3 млрд рублей выручки. Он подтвержден расчетами и бизнес-моделями. Вот стратегия. Держите. - Консультант
- Как это 3 млрд. Но я же думал хотя бы 500 млн...А что мы  правда можем?
- Да, можете и бюджета хватает на развитие.
- Великолепно! Только надо подумать. А что так можно было?"

4293766.jpg


В очень многих случаях в малом и даже среднем бизнесе сам собственник является ограничителем для роста бизнеса. Это происходит из-за того, что в 9 из 10 случаев собственник погружен в операционную деятельность, к нему приходят все с проблемами и за советами.. и вместо размышлений о будущем, о целях, о развитии, собственник выполняет роль Директора - исполнительного органа управления.

Ему просто некогда "вынырнуть" из рутины и увидеть, что у компании есть хороший потенциал и точки роста, а также есть и проблемы, которые можно было решить довольно просто и оптимизировать бизнес-процессы, облегчить.

Когда собственник решает для себя, что бизнес должен стать более автономным, а управление это такая же функция, которую можно и пора уже делегировать, то в этот момент необходимо разработать рабочую стратегию развития предприятия, которая обозначит планы действий для каждого из подразделений.

Стратегия укажет, что нужно автоматизировать, каких сотрудников нанять, какие продукты нужно создать, какие инвестиции будут целесообразными.

Хотите увеличить прибыль и снизить накладные расходы?

Получите оценку работ по внедрению Битрикс24

Адрес Волгоград, Москва, Санкт-Петербург
реквизиты

ИП Трошкина Ю.В. 

ИНН: 344311875503
ОГРНИП: 316344300149001