Хотите повысить эффективность бизнес-процессов?
Получите оценку работ по внедрению Битрикс24
Кейс по внедрению системы управления проектами
Результат: выручка +30%, проекты с 10 до 53 штук за 6 месяцев!
Обратилась к нам студия веб-дизайна и ИТ-разработки. 60 человек в штате, есть свои дизайнеры, разработчики, технические писатели, руководители проектов, отдел продаж, маркетолог, бухгалтерия и финансисты.
У компании было всё необходимое для успеха – хорошие кейсы, поток входящих клиентов (без рекламы), бренд, высокое качество работы.
Задача, которую нужно было решить – это масштабировать производство, что никак не получалось. Максимальное количество проектов, которое могла вести компания было 10 штук.
Проблема – клиенты есть, а взять их не получается – страдает качество работы, теряется контроль, проекты расползаются по срокам и в итоге снижается прибыль… Что делать?
Мы провели аудит и организовали проектный офис внутри компании, а затем сделали вот что:
1. Сменили мотивацию сотрудников – убрали привычную заработную плату и всех перевели на почасовую оплату (всех, кроме отдела продаж)
2. Внедрили управленческий учет
3. Внедрили систему управления проектами и обучили руководителей
4. Внедрили ИТ-систему для ведения проектов
5. Выделили фонды подразделений, чтобы проекты планировались исходя из доступного бюджета, а всю экономию можно было расходовать на премии
6. Сменили линейную структуру на матричную
7. И много чего интересного
Спустя 3 месяца компания расширила своё производство в 2 раза, а потом еще в 2.
В результате вся деятельность компании: и клиентские проекты, и внутренние по развитию и даже хоз. деятельность, велась как проекты.
Одновременно велось уже не 10, а целых 53 проекта!
Выручка компании выросла на 30%.
Руководители подразделений старались максимально экономить, а сотрудники работали почти в 2 раза быстрее, т.к. понимали – чем быстрее работаешь, тем больше можешь заработать.
Руководители проектов стали подключаться к продажам, чтобы разобрать себе лучшие проекты и организовывали проекты так, чтобы они были сверхрентабельными.
Никто не отсиживался ради того, чтобы натикали заветные оплачиваемые часы, т.к. каждый проект был заранее спланирован и согласован.
Из компании-разработчика был осуществлен переход в компанию-интегратора с общей численностью участников проектов около 100 человек. Из малого бизнеса – в уверенный «переходящий в средний» - но это уже другая история…
Так можете и вы – перейти из микро-бизнеса – в малый, из малого – в средний.
А мы вам в этом поможем. Успехов вам!
Обратилась к нам студия веб-дизайна и ИТ-разработки. 60 человек в штате, есть свои дизайнеры, разработчики, технические писатели, руководители проектов, отдел продаж, маркетолог, бухгалтерия и финансисты.
У компании было всё необходимое для успеха – хорошие кейсы, поток входящих клиентов (без рекламы), бренд, высокое качество работы.
Задача, которую нужно было решить – это масштабировать производство, что никак не получалось. Максимальное количество проектов, которое могла вести компания было 10 штук.
Проблема – клиенты есть, а взять их не получается – страдает качество работы, теряется контроль, проекты расползаются по срокам и в итоге снижается прибыль… Что делать?
Мы провели аудит и организовали проектный офис внутри компании, а затем сделали вот что:
1. Сменили мотивацию сотрудников – убрали привычную заработную плату и всех перевели на почасовую оплату (всех, кроме отдела продаж)
2. Внедрили управленческий учет
3. Внедрили систему управления проектами и обучили руководителей
4. Внедрили ИТ-систему для ведения проектов
5. Выделили фонды подразделений, чтобы проекты планировались исходя из доступного бюджета, а всю экономию можно было расходовать на премии
6. Сменили линейную структуру на матричную
7. И много чего интересного
Спустя 3 месяца компания расширила своё производство в 2 раза, а потом еще в 2.
В результате вся деятельность компании: и клиентские проекты, и внутренние по развитию и даже хоз. деятельность, велась как проекты.
Одновременно велось уже не 10, а целых 53 проекта!
Выручка компании выросла на 30%.
Руководители подразделений старались максимально экономить, а сотрудники работали почти в 2 раза быстрее, т.к. понимали – чем быстрее работаешь, тем больше можешь заработать.
Руководители проектов стали подключаться к продажам, чтобы разобрать себе лучшие проекты и организовывали проекты так, чтобы они были сверхрентабельными.
Никто не отсиживался ради того, чтобы натикали заветные оплачиваемые часы, т.к. каждый проект был заранее спланирован и согласован.
Из компании-разработчика был осуществлен переход в компанию-интегратора с общей численностью участников проектов около 100 человек. Из малого бизнеса – в уверенный «переходящий в средний» - но это уже другая история…
Так можете и вы – перейти из микро-бизнеса – в малый, из малого – в средний.
А мы вам в этом поможем. Успехов вам!
Хотите увеличить прибыль и снизить накладные расходы?
Получите оценку работ по внедрению Битрикс24
Адрес
Волгоград, Москва, Санкт-Петербург
реквизиты
ОГРНИП: 316344300149001
ИП Трошкина Ю.В.
ИНН: 344311875503ОГРНИП: 316344300149001